Tomasz Fordymacki

Je dirige une équipe d’analyse financière au sein d’un grand cabinet comptable, et ce depuis une quinzaine d’années. C’est un endroit par lequel passent chaque année les livres de plusieurs centaines de sociétés : je travaille donc sur des données sources à un niveau où la plupart des conseils s’arrêtent à un tableau de synthèse. Diriger une équipe m’a appris autre chose encore : une analyse qu’on ne peut refaire sans son auteur vaut la moitié de ce qu’elle paraît valoir.

J’ai mené des projets de restructuration et de levée de financement portant sur plusieurs millions — des discussions avec les banques et les investisseurs aux modèles de service de la dette, jusqu’à des échéanciers qu’il fallait tenir semaine après semaine. Dans ces situations, il n’y a pas de place pour un prudent « cela dépend » : soit le chiffre tient devant un comité de crédit, soit il ne tient pas.

Je construis le reporting de gestion et l’analytique décisionnelle : des tableaux de bord où la direction voit la marge par client, par département et par affaire, au lieu d’attendre une semaine un état de synthèse. Je travaille sur les données sources — comptes déposés au registre, grands livres, relevés de temps — et non sur des documents préparés pour servir une thèse.

Je prends également en charge le volet analytique des mandats de conseil : évaluations, modèles financiers, revue de cibles et analyse de rentabilité. J’ai construit des outils qui lisent les comptes déposés automatiquement — grâce à eux, comparer une quinzaine de sociétés par une même méthode prend des semaines et non un trimestre, et le même chiffre ressort identique à chaque fois.

J’ai conduit des évaluations et des analyses de rentabilité pour des sociétés de l’informatique, de l’intégration technique, des services professionnels, de la distribution et de l’immobilier commercial — y compris des modèles de trésorerie hebdomadaire pour des entreprises sous tension et des comptes par segment tranchant quelle ligne d’activité en finance une autre.