Expertise
Cinq choses que je fais bien
Ce n’est pas la liste de tout ce que je sais faire — c’est la liste de ce pour quoi il vaut la peine de venir me voir.
Évaluation d’entreprise
Trois méthodes calculées séparément puis ramenées à un seul chiffre, avec un passage explicite de la valeur d’entreprise à la valeur des titres.
Quand cela a du sens
Cession ou acquisition de titres, entrée d’un investisseur, rachat de parts d’un associé, transmission, litige sur la valeur.
Ce que vous recevez
Un modèle sous tableur qui se recalcule quand les hypothèses changent, et un document expliquant chaque retraitement et son fondement.
- Flux de trésorerie actualisés sur cinq ans, valeur terminale et test de sensibilité au coût du capital
- Approche par les comparables sur multiples de transactions, avec décote d’illiquidité
- Approche patrimoniale — actif net réévalué, y compris en variante de liquidation
- Passage valeur d’entreprise → valeur des titres : dette nette, éléments exceptionnels, trésorerie excédentaire
- Pondération des méthodes choisie selon le profil de la société, jamais fixée à parts égales par habitude
Analyse de rentabilité
Je détermine quelle partie de l’activité gagne de l’argent et laquelle est financée par elle. La réponse surprend généralement la direction.
Quand cela a du sens
Le chiffre d’affaires progresse mais le résultat stagne. Le soupçon qu’une partie des clients coûte plus qu’elle ne rapporte. Avant de fermer une ligne d’activité.
Ce que vous recevez
Un classeur permettant de descendre du poste publié jusqu’à l’écriture comptable, et un rapport de gestion avec une conclusion par page.
- Comptabilité par segment réconciliée au compte de résultat à l’unité près
- Marge par client et par projet, avec les coûts communs répartis selon une clé explicite
- Test de sensibilité à la clé de répartition — la conclusion survit-elle à une autre ventilation
- Analyse par ratios, avec notation et désignation du module qui tire le résultat vers le bas
- Croissance sans résultat : où disparaît la marge que montre le tarif
Trésorerie sous tension
Quand la question devient « tiendrons-nous jusqu’à la fin du trimestre », les moyennes annuelles ne servent à rien. Je compte en semaines.
Quand cela a du sens
Perte de liquidité, retards de paiement en chaîne, conflit entre associés, restructuration, discussion avec une banque ou un investisseur.
Ce que vous recevez
Un tableau de bord hebdomadaire et une note courte indiquant combien de semaines chaque décision permet de gagner.
- Prévision de trésorerie à treize semaines, encaissements et décaissements semaine par semaine
- File des dettes traitée en premier entré, premier sorti, avec le montant exposé à un report
- Un seuil de sécurité plutôt que zéro — combien de semaines avant le mur, pas avant le compte vide
- Scénarios : ce qu’achète un report de paiement, un affacturage, une réduction de coût
- Un tableau de bord actualisé chaque semaine, pour que la direction et la comptabilité regardent le même chiffre
Reporting et outils
Je construis ce que le système comptable n’offre pas : modèles, tableaux de bord et scripts qui transforment un export comptable en décision.
Quand cela a du sens
Le tableur ne suffit plus, le rapport mensuel prend une semaine et chaque version du chiffre est différente.
Ce que vous recevez
Un outil qui fonctionne, avec sa notice — pas une présentation sur ce à quoi il pourrait ressembler.
- Lecture automatisée des comptes déposés au registre — une douzaine de sociétés comparées par une seule méthode
- Tableaux de bord et présentations générés à partir des données, non assemblés à la main
- Relevés de temps traduits en coût client et en marge de département
- Contrôles qualité intégrés à l’outil — un document qui se vérifie lui-même
- Documentation et registre des pièges, pour que l’outil survive à mon départ
Automatisation de la finance et IA
Comptes, grands livres et relevés sont lus par la machine ; conclusions et responsabilité restent humaines.
Quand cela a du sens
La clôture prend des semaines, le même rapport est assemblé à la main, les données vivent dans trois systèmes et chaque version d’un chiffre diffère.
Ce que vous recevez
Un pipeline opérationnel avec documentation et registre des pièges — un outil qui survit à son auteur — plus une courte formation de l’équipe.
- Comptes du registre en XML chargés et analysés automatiquement — une douzaine de sociétés avec une seule méthode
- Contrôle des livres par règles : une centaine de règles et plusieurs centaines de tests qui attrapent les erreurs avant la clôture
- Rapport de gestion et présentation générés depuis le modèle — sans ressaisie des chiffres
- Modèles de langage là où le travail consiste à lire des documents ; l’arithmétique toujours dans le code, jamais dans le modèle
- Une limite explicite : retraitements, pondérations des méthodes et conclusion ne sont jamais délégués à la machine
Ce qui fait réellement bouger la valeur
Une évaluation tient sur trois pieds. Une discussion sur la valeur qui n’en touche aucun est une discussion sur rien.
Un problème concret avec vos chiffres ?
Écrivez-moi deux phrases sur le sujet. Je vous dirai si c’est mon métier et combien de temps cela prend, en gros.