Kompetencje
Pięć rzeczy, które robię dobrze
Nie jest to lista wszystkiego, co umiem — to lista tego, po co warto do mnie przyjść.
Wycena przedsiębiorstwa
Trzy metody policzone niezależnie i uzgodnione do jednej liczby, z jawnym mostem od wartości przedsiębiorstwa do wartości udziałów.
Kiedy to ma sens
Sprzedaż lub kupno udziałów, wejście inwestora, odkup od wspólnika, sukcesja, spór o wartość.
Co dostajesz
Model w Excelu, który przelicza się przy zmianie założeń, plus dokument opisujący każdą korektę i jej podstawę.
- DCF z prognozą na pięć lat, wartością rezydualną i testem wrażliwości na WACC
- Metoda porównawcza na mnożnikach transakcyjnych, z dyskontem za brak płynności
- Metoda majątkowa — skorygowane aktywa netto, także w wariancie likwidacyjnym
- Most EV → equity: dług netto, pozycje jednorazowe, nadwyżkowa gotówka
- Wagi metod dobrane do profilu spółki, nie ustawione odruchowo po równo
Analiza rentowności
Rozstrzygam, która część biznesu zarabia, a która jest z tego finansowana. Zwykle odpowiedź zaskakuje zarząd.
Kiedy to ma sens
Przychody rosną, a zysk stoi. Podejrzenie, że część klientów dokłada do interesu. Przed decyzją o zamknięciu linii biznesu.
Co dostajesz
Skoroszyt z drążeniem od pozycji raportu do zapisu księgowego oraz raport zarządczy z jednym wnioskiem na stronę.
- Rachunek segmentowy uzgodniony do rachunku zysków i strat co do grosza
- Marża na kliencie i na projekcie, z kosztem wspólnym rozliczonym jawnym kluczem
- Test wrażliwości na klucz alokacji — czy wniosek przetrwa inny podział kosztów
- Analiza wskaźnikowa z ratingiem i wskazaniem, który moduł ciągnie wynik w dół
- Wzrost bez wyniku: gdzie znika marża, którą widać w cenniku
Płynność i sytuacje napięte
Kiedy pytanie brzmi „czy dotrwamy do końca kwartału", średnioroczne wskaźniki są bezużyteczne. Liczę tygodniami.
Kiedy to ma sens
Utrata płynności, zator, konflikt wspólników, restrukturyzacja, rozmowa z bankiem lub inwestorem.
Co dostajesz
Dashboard tygodniowy plus krótka nota o tym, które decyzje kupują ile tygodni.
- Rachunek gotówki na trzynaście tygodni, z wpływami i wypływami co do tygodnia
- Kolejka zobowiązań rozliczana metodą FIFO, z kwotą zagrożoną przesunięciem
- Próg bezpieczeństwa zamiast zera — ile tygodni do ściany, a nie do pustego konta
- Scenariusze: co daje przesunięcie płatności, co daje faktoring, co daje cięcie kosztu
- Panel odświeżany co tydzień, żeby zarząd widział to samo, co księgowość
Raportowanie i narzędzia
Buduję to, czego nie ma w systemie księgowym: modele, panele i skrypty, które zamieniają eksport z FK w decyzję.
Kiedy to ma sens
Excel przestał wystarczać, raport miesięczny zajmuje tydzień, a każda wersja liczby jest inna.
Co dostajesz
Działające narzędzie z instrukcją, a nie prezentacja o tym, jak mogłoby wyglądać.
- Automatyczne czytanie sprawozdań składanych w KRS — porównanie kilkunastu spółek jedną metodą
- Panele zarządcze i prezentacje generowane z danych, nie klepane ręcznie
- Ewidencja czasu pracy przełożona na koszt klienta i marżę działu
- Kontrole jakości wbudowane w narzędzie — dokument, który sam siebie sprawdza
- Dokumentacja i rejestr pułapek, żeby narzędzie przeżyło beze mnie
Automatyzacja finansów i AI
Sprawozdania, księgi i ewidencje czyta maszyna; wnioski i odpowiedzialność zostają po stronie człowieka.
Kiedy to ma sens
Zamknięcie miesiąca trwa tygodnie, ten sam raport składany jest ręcznie, dane siedzą w trzech systemach, a każda wersja liczby jest inna.
Co dostajesz
Działający pipeline z dokumentacją i rejestrem pułapek — narzędzie, które przeżyje swojego autora, plus krótkie szkolenie zespołu.
- Sprawozdania z KRS w formacie XML wczytywane i analizowane automatycznie — kilkanaście spółek jedną metodą
- Kontrola ksiąg regułami: około stu reguł i kilkaset testów, które wyłapują błędy przed zamknięciem miesiąca
- Raport zarządczy i prezentacja generowane z modelu — bez ręcznego przepisywania liczb
- Modele językowe tam, gdzie liczy się czytanie dokumentów; arytmetyka zawsze w kodzie, nie w modelu
- Granica jawna: korekt normalizacyjnych, wag metod i wniosku nie oddaję automatowi
Co realnie rusza wartością
Wycena stoi na trzech nogach. Rozmowa o wartości, która nie dotyka żadnej z nich, jest rozmową o niczym.
Masz konkretny problem z liczbami?
Napisz w dwóch zdaniach, o co chodzi. Odpowiem, czy to moja robota, i ile mniej więcej zajmie.